唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四(sì)个不同的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经当兵多久回家一次 嫁给当兵12年的人好吗在舒(shū)适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型(xíng)秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会(huì)计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联(lián)网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主(zhǔ)力当兵多久回家一次 嫁给当兵12年的人好吗产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等(děng)电(diàn)商直播强(qiáng)势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年(nián)。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业(yè)都(dōu)是(shì)中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七(qī)极(jí)少加班，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级(jí)企业里依(yī)旧保(bǎo)持(chí)竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固(gù)定(dìng)给每(měi)一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日本(běn)东京集中(zhōng)团(tuán)建，一(yī)次性包下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了(le)不(bù)少艳羡(xiàn)的(de)目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的唐(táng)岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的汇报，并(bìng)不(bù)时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明(míng)显多了起来。大量(liàng)的(de)需求随(suí)着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步开启了(le)大规模的(de)裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张(zhāng)思(sī)川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作(zuò)，在(zài)其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被(bèi)砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长点(diǎn)的(de)唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司(sī)内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归(guī)，他极(jí)有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能(néng)一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的(de)回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落(luò)地(dì)。然(rán)而，这一新作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实(shí)属(shǔ)必然。可(kě)问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于(yú)地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重(zhòng)启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能(néng)上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞(jìng)品的(de)情况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三(sān)。<当兵多久回家一次 嫁给当兵12年的人好吗/p>

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营(yíng)收结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝(jué)大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的(de)合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收(shōu)购(gòu)而(ér)来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃(yuè)用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都(dōu)要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外(wài)业务只投了(le)十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能(néng)力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和(hé)天花板，留(liú)给其试(shì)错和调整的(de)时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人(rén)物均为化名(míng)）

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