雪豹财经社(shè)独家获悉，充当各(gè)业务技术中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了(le)组织架构(gòu)的(de)调(diào)整。原先CTO线中的业(yè)务中台、供应链(liàn)中台等核(hé)心团队(duì)并入CDC（国(guó)内(nèi)数字(zì)商(shāng)业板块(kuài)，包含(hán)天猫(māo)、淘宝等），其余团队少数(shù)并(bìng)入各子公司，大部分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专业技术(shù)服务的全资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴(wú)泽(zé)明（花名范禹）将出(chū)任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名(míng)逍遥(yáo)子）汇(huì)报。随着这次调整，集团CTO这(zhè)个岗位也(yě)成(chéng)为历史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化(huà)整(zhěng)为(wèi)零”。

　　多位内部员工(gōng)评(píng)价称，这意味着阿(ā)里的技术大(dà)中台将(jiāng)彻底成为历史，取而代之的是进(jìn)入具体(tǐ)业务，变成专属的小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平(píng)台技(jì)术事(shì)业群，是独立于具体业务的技术研发团队，充当(dāng)阿(ā)里的技术中台，主要(yào)为淘(táo)系电(diàn)商(shāng)提供技(jì)术服务。阿(ā)里校园招(zhāo)聘官网(wǎng)对CTO线(xiàn)的介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘(táo)菜(cài)菜、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里是全球最大规模的(de)电商平台(tái)技(jì)术底座。”此次架(jià)构(gòu)调整中，最为(wèi黄山山体主要由什么岩石构成ne-height: 24px;'>黄山山体主要由什么岩石构成)核心的业务中台(tái)和(hé)供(gōng)应链中台被(bèi)并入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按(àn)照张勇(yǒng)的说法，阿(ā)里拆(chāi)分的黄山山体主要由什么岩石构成初衷(zhōng)是让组织变(biàn)敏捷。他(tā)在(zài)此(cǐ)前(qián)的(de)一封(fēng)全(quán)员信中表示(shì)：“中后台能力将(jiāng)有序进入到相关(guān)业务集团(tuán)和公司(sī)，为(wèi)前台业务(wù)发(fā)展继续(xù)发挥重(zhòng)要价值。多(duō)个业务集团和(hé)公司所必需的共(gòng)享中后台服务，将通(tōng)过专(zhuān)业服务公司的(de)模式提供(gōng)。”

　　爱(ài)橙(chéng)技(jì)术是张勇口(kǒu)中的(de)“专(zhuān)业服务公(gōng)司”之(zhī)一(yī)。据(jù)企(qǐ)查(chá)查(chá)，爱橙技术(shù)是阿里巴巴的全资(zī)子公司，法人(rén)是阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内部人士将这(zhè)家公(gōng)司视(shì)为(wèi)“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工(gōng)作是服务于阿里(lǐ)各业务(wù)。爱(ài)橙员工有(yǒu)正(zhèng)式工号和(hé)花名(míng)，但没有登(dēng)录阿(ā)里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似(shì)爱(ài)橙这样(yàng)的“专业服(fú)务公(gōng)司”，阿里(lǐ)还有不少(shǎo)，但(dàn)目(mù)前(qián)已(yǐ)有整合的趋势。阿(ā)里全资子公司乌(wū)鸫科技也(yě)是(shì)一(yī)些员(yuán)工(gōng)眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名(míng)霜(shuāng)波）是阿里本地生活技术中台的负责人。多名内(nèi)部(bù)员工称(chēng)，此次调(diào)整(zhěng)后(hòu)，乌鸫科技的员工所属部(bù)门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经(jīng)历了中台的建设到(dào)拆分。阿(ā)里CTO线的拆分，意味(wèi)着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里(lǐ)提(tí)出“大中台(tái)+小前(qián)台(tái)”，目的是(shì)构建一(yī)个(gè)可(kě)复用的平台(tái)，来支(zhī)撑前台多样化的业务需求，用(yòng)张勇(yǒng)的(de)话说是(shì)“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的(de)中(zhōng)台本身已成为一(yī)种冗余。张(zhāng)勇曾在内网(wǎng)直言，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发(fā)展(zhǎn)和颠(diān)覆(fù)性创新。”自此，阿里对组织(zhī)架(jià)构的调(diào)整重心(xīn)变为“让组(zǔ)织(zhī)更敏(mǐn)捷(jié)”，中台不断(duàn)变薄，设立四大CEO是一(yī)个(gè)明确的信号。字节跳(tiào)动、京(jīng)东等多家(jiā)互联网巨头在此前后亦(yì)开始削弱中台(tái)。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之(zhī)际(jì)，大中(zhōng)台也(yě)将和阿里的(de)集体婚礼一样，彻(chè)底退出历史舞(wǔ)台。

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