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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年度经营计划和投(tóu)资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部(bù)管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总香港名媛是做什么的经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)其所属(shǔ)事业单(dān)位(wèi)或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。香港名媛是做什么的p>

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也(yě)是(shì)高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责(zé)公司日(rì)常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部(bù)门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事(shì)会(huì)提交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计(jì)划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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