唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三(sān)四个(gè)不同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目(mù)的(de)领头(tóu)人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐(táng)岩(yán)的(de)助理。在(zài)公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格(gé)局(jú)基(jī)本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强的(de)当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发(fā)优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就(jiù)像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老(lǎo)，王(wáng)力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不(bù)足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行(xíng)业都(dōu)是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领(lǐng)导就不可(kě)能在工(gōng)位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂(chǎng)，但(dàn)在同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效(xiào)大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架(jià)次(cì)航(háng)班到(dào)日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的(de)汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员工加班明(míng)显多(duō)了(le)起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在(zài)其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效(xiào)。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门，一(yī)些职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的(de)创意，试(shì)图(tú)从中(zhōng)孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消(xiāo)了(le)他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一(yī)起干，起码(mǎ)大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到(dào)有(yǒu)；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的(de)虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地(dì)。然而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何(hé)水花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业(yè)部自成立(lì)以(yǐ)来(lái42周是几个月，42周是几个月保质期)，已(yǐ)先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件对(duì)对(duì)等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问(wèn)题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连(lián)续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发(fā)生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异(yì)，以及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上(shàng)线(xiàn)了一款(kuǎn)功能(néng)上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地(dì)化运(yùn)营等(děng)多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏(fá)创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　42周是几个月，42周是几个月保质期　只(zhǐ)有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部分收(shōu)益用于与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失(shī)误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的(de)时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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