部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上(shàng)区分，同(tóng)一(yī)部门(mén)可以同时设(shè)总监和经理，但工作上(shàng)的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经(jīng)理(lǐ)而属(shǔ)于总监下(xià)面，在(zài)上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负责人,由(yóu)董事(shì)会决定(dìng)聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股(gǔ)东充任,也可(kě)由(yóu)非股东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)申请结尾的恳请语怎么写，特此申请的特是什么意思作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)申请结尾的恳请语怎么写，特此申请的特是什么意思扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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