上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一休一(yī)意(yì)思是工(gōng)作一天，休息一(yī)天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时(shí)工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职(zhí)责范(fàn)围不受固定工(gōng)作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是(shì)指用人(rén)单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律规定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平均每周(绥化去年疫情 绥化是几线城市zhōu)工作时(shí)间(jiān)不(bù)超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情(qíng)况下普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的(de)工作日和(hé)工作周(zhōu)的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每(měi)日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的(de)法定工作时间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每(měi)日工作时(shí)间不超过(guò)8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据(jù)《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时间不得(dé)超过(guò)八小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得超过四(sì)十四小(xiǎo)时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的(de)延长(zhǎng)工(gōng)作时(shí)间，用(yòng)工单位要根(gēn)据(jù)劳(láo)动(dòng)者(zhě)的(de)身(shēn)体状况适当延长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资(zī)的百分之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法(fǎ)维护自己的(de)权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行(xíng)政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上(shàng)一天班休一(yī)天班，也就是说上(shàng)24小时(shí)歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这个工作(zuò)，是(shì)上一天一晚上，然(rán)后休(xiū)息(xī)一天一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战(zhàn)略管理(lǐ)，在(zài)酒(jiǔ)店业(yè)的市场(chǎng)环境(jìng)和制(zhì)度环境(jìng)快速变化的(de)今天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须考虑(lǜ)这(zhè)几个问题(tí)，客源市场的消费模式(shì)是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政(zhèng)策(cè)对我是否有利，替代型和(hé)互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后我(wǒ)的(de)企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思考和(hé)解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和常规(guī)，战略层(céng)面(miàn)的管理行为(wèi)则成(chéng)为企(qǐ)业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时(shí)的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证人力资源、营销(xiāo)网(wǎng)络等(děng)方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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