雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人王(wáng)笑松(sōng)于近日退休。他是在京(jīng)东供职15年的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东(dōng)市值最高的子集团(tuán)京东(dōng)健康进行了近年来最大的(de)组(zǔ)织变革，新(xīn)成(chéng)立即时零售(shòu)部和(hé)线(xiàn)下医疗业(yè)务部，原数字健康业务(wù)部(bù)和政府事(shì)务部更名为(wèi)企业业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　刘强东掀(xiān)起(qǐ)的人事巨变(biàn)背(bèi)后(hòu)，是京东在存量(liàng)竞争(zhēng)环境下，从(cóng)开疆拓(tuò)土到(dào)以守为攻的(de)战(zhàn)略转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者丨闫学(xué)功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回归(guī)台前，都会带来整(zhěng)个京东巨(jù)大的人(rén)事变动，最近的(de)这一次也不例外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场(chǎng)震动还在持续(xù)。

　　雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，原京东集团高(gāo)级副总裁、自有88是不是质数，79是质数吗品牌负(fù)责人王笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻(xún)业务负责(zé)人汤恒晟出任京东自有(yǒu)品牌(pái)代理负责(zé)人，向京东集团董事(shì)会(huì)主席刘(liú)强东(dōng)和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自有品牌业务主要包括京东京造和惠(huì)寻(xún)。

　　京(jīng)东市(shì)值最大的子公司京东健康，也迎来了(le)近年来(lái)最大(dà)的架构调整。雪(xuě)豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，京东健康近日(rì)新成立即(jí)时零售部和线下医疗业(yè)务部，将原数字健康(kāng)业务部(bù)和政府(fǔ)事务部更名(míng)为企业业务部和(hé)公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对(duì)这句(jù)话深信不疑。去年底，刘强东用一(yī)次严厉的高(gāo)管批评会议(yì)宣告回归(guī)后，一名内部员工(gōng)评(píng)价称，“随(suí)着一系列调整，东(dōng)哥的影子(zi)无(wú)处不(bù)在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放(fàng)权”，但当他认为公司遭遇危(wēi)急时刻，便强势回归，带着变革决心推(tuī)动这架(jià)巨大机(jī)器上的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东(dōng)换下了大(dà)批高管，将徐(xú)雷推上前台。如今，多次直言京东(dōng)遭遇危机的刘强(qiáng)东打(dǎ)起(qǐ)了(le)低价(jià)战争(zhēng)，并又一次推动(dòng)了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推(tuī)到(dào)前台。

　　时隔4年的(de)两(liǎng)次巨大变(biàn)革背(bèi)后(hòu)，京(jīng)东(dōng)到底发生了什么(me)？

　　高级副总裁王(wáng)笑松与徐雷(léi)同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京东今年Q1财报发布当日(rì)传(chuán)出(chū)，迅速(sù)发酵，但这只是京东人事巨(jù)变最引人瞩目(mù)的一个缩影，下面还有更大(dà)的暗流汹涌。

　　京东在(zài)一封(fēng)内部(bù)信中称，高级(jí)副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松因个人原因提出退休申(shēn)请，管理层批(pī)准后同意。公司对王笑松多(duō)年来为京东(dōng)作(zuò)出(chū)的贡献表示(shì)感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜业务(wù)及自有品(pǐn)牌业务的成(chéng)绩。王笑(xiào)松退(tuì)休(xiū)的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经社，针(zhēn)对高层的变动(dòng)还将继续。

　　很多京东员工对王(wáng)笑松的退休(xiū)并不感到意外。一名(míng)员工评价称，“他从中心一(yī)路(lù)走到边缘。”另一名(míng)员工透露，在(zài)去年底的京东(dōng)内部会议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加(jiā)入还(hái)早一年，在京东(dōng)工作15年(nián)。他曾是京(jīng)东最年轻的副总(zǒng)裁(cái)，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京(jīng)东组建三(sān)大事业群：大快(kuài)消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事业群(qún)，其中(zhōng)大(dà)快消事业(yè)群由生鲜事业部、消费品事业部以及(jí)新(xīn)通路事业部构成(chéng)。王笑松担任大快(kuài)消事业(yè)群总裁，同时升任京东高级(jí)副总裁，他(tā)手(shǒu)握(wò)京东GMV贡(gòng)献占比最大的(de)业务。

　　也是(shì)在同一(yī)年(nián)，京东(dōng)经历内部(bù)公(gōng)认的“至暗时(shí)刻”，股(gǔ)价(jià)震荡下行，用户数被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗(qí)下(xià)的盒马在(zài)新零售赛(sài)道不断(duàn)开(kāi)疆拓(tuò)土，曾(céng)带队组建(jiàn)京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打(dǎ)这(zhè)场硬仗。王笑松曾对媒体表(biǎo)示(shì)，从2家到1000家(jiā)门(mén)店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的(de)这场仗打得并不(bù)顺利，一年(nián)时间内仅开店十余家(jiā)，不到盒马(mǎ)同期的(de)1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势主导了(le)京东的人事(shì)变革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也是在这一年，徐雷被(bèi)推到前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任(rèn)，2020年出任自(zì)有品牌负责人。自有品(pǐn)牌业务主要(yào)包括京东京造和惠寻(xún)，在(zài)京东内部相对边缘(yuán)，营收(shōu)占(zhàn)比(bǐ)不(bù)高。

　　此次接任王笑松的是他的直(zhí)系下属汤恒(héng)晟(chéng)，后(hòu)者拥有丰富(fù)的京东自有品牌业务经验，曾先(xiān)后担任京东京造总经理和惠寻负责人(rén)。

　　京东健康(kāng)近(jìn)年来最大的(de)组(zǔ)织变革(gé)

　　雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉，京东市值最高(gāo)的(de)子集团京东健康(kāng)迎(yíng)来了近年(nián)来最大(dà)的组织变革：新成立即时零(líng)售(shòu)部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，将原数字(zì)健康业务部(bù)和政府(fǔ)事务(wù)部更名为企业业务部和公(gōng)共事务(wù)与合(hé)规部。

　　此外，京东健康(kāng)发(fā)公(gōng)告称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的职(zhí)务，接任他的(de)是(shì)京东集(jí)团投资支(zhī)持部(bù)负(fù)责人及(jí)自(zì)有品牌业(yè)务部财务负(fù)责(zé)人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身是(shì)京东大药(yào)房，从一(yī)家自营网店逐步(bù)成长为京东旗下专注于医疗(liáo)健康业务的子集团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目前(qián)市值(zhí)约(yuē)为(wèi)1700亿港元，是京东系公司中(zhōng)，除(chú)京东集团外市值最(zuì)高的上市公(gōng)司。今年一季度，京东健康营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务报(bào)告准则经(jīng)营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官(guān)网介绍(shào)，京(jīng)东健康是(shì)医疗健康商品、服务、解(jiě)决(jué)方案提供商，产品及服务覆盖(gài)医(yī)药健康实物产业链、医疗流程、健康场(chǎng)景。刘强(qiáng)东(dōng)是(shì)京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包(bāo)括：1）成(chéng)立即时零售部，由原医药(yào)部(bù)负责人王(wáng)一婷(tíng)负(fù)责(zé)；成(chéng)立线下医疗(liáo)业务(wù)部，负责(zé)人暂未披露；2）原综合(hé)部负责人宋志瑞接任医药部负责人；原综(zōng)合服务部(bù)供应(yīng)链提升部负责人王海(hǎi)华，出任综合服务部负责人；原(yuán)数字健康业(yè)务部更名为(wèi)企业业务部，由原药京采负责(zé)人周(zhōu)新(xīn)元(yuán)负责；原政(zhèng)府(fǔ)事务部(bù)更名(míng)为公共事(shì)务与合规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上(shàng)述所(suǒ)有(yǒu)负责人(rén)均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新(xīn)成(chéng)立即时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗业务部是动(dòng)作最大(dà)的调(diào)整，二(èr)者(zhě)都瞄(miáo)准了线(xiàn)下履约能力(lì)。其中即时零售部是此次调整中的首位，一名京东(dōng)员工(gōng)向(xiàng)雪豹(bào)财(cái)经社透露，“因为美团在即(jí)时(shí)配送端有优势，用户(hù)经(jīng)常(cháng)会在京东(dōng)健康上看病，去美团(tuán)下(xià)单买(mǎi)药。”因此，京东(dōng)健康也要加强自己(jǐ)的即时配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财(cái)报中提到，要进一步(bù)提升“快(kuài)速(sù)送(sòng)药”能(néng)力。京东健康(kāng)此前选择的方式是复用达达(dá)快送和京(jīng)东到家的(de)配送(sòng)能力(lì)。

　　线上线下一体化建设是金(jīn)恩林的战略目标。在京东健(jiàn)康2022年(nián)报(bào)CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线下一体化、打造新(xīn)型医疗健(jiàn)康服务体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东(dōng)健康目前自营(yíng)医疗商品零(líng)售占营收超过85％，其中对物流配(pèi)送时间更不(bù)敏感的非(fēi)药品类（比如保健(jiàn)品）贡献(xiàn)过半(bàn)。京东零售(shòu)一直努(nǔ)力(lì)摆脱“大药房”的形象，线上线(xiàn)下结合“医(yī)+药”的转型(xíng)不(bù)可避免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛(sài)道(dào)的(de)共识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈(chéng)现一超多强的(de)市(shì)场格局(jú)。从(cóng)市值、营收维(wéi)度看(kàn)，京东健康暂时(shí)领(lǐng)先，早(zǎo)期(qī)与京东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎立的(de)平安(ān)好(hǎo)医生掉队明显。不过，随着美(měi)团强势入局，新一(yī)轮洗牌或将(jiāng)加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示对美团买药(yào)的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大环(huán)境变了，能够站(zhàn)在刘强(qiáng)东身(shēn)边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京(jīng)东面临的困境是营收增(zēng)速下降，与(yǔ)高(gāo)速发展的电商行(xíng)业格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越(yuè)远，又被后来者拼(pīn)多多迫近(jìn)。强敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部(bù)高管会(huì)上(shàng)，刘强东痛(tòng)斥“混(hùn)日子的人太多”，他需(xū)要(yào)“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织变革中，能打仗的徐雷走向前(qián)台，出(chū)师不利(lì)的王(wáng)笑松和另(lìng)一(yī)位高(gāo)级副总(zǒng)裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则(zé)被换下。2019-2021年(nián)，京东连续(xù)3年净收入同(tóng)比增长26％以上，活(huó)跃用(yòng)户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但(dàn)如今(jīn)，在残(cán)酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东需(xū)要的是(shì)以守为攻的人才(cái)。

　　从京东(dōng)此轮人事(shì)变动中不难看(kàn)出，刘强东认(rèn)为守(shǒu)成(chéng)之人必(bì)须具备两个(gè)条件：会(huì)算账，忠(zhōng)诚度(dù)高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富(fù)经验。不仅(jǐn)如此(cǐ)，CFO线在整(z88是不是质数，79是质数吗hěng)个京(jīng)东人事(shì)变动中(zhōng)都(dōu)处(chù)于C位。京(jīng)东零(líng)售(shòu)中最重要的(de)3C事业群被拆分(fēn)成家(jiā)电家(jiā)居事业群和电(diàn)脑通讯事业(yè)群，其中家电家具事业群由(yóu)原京东(dōng)零售CFO李帅负责，原京东(dōng)健康CFO曹冬(dōng)也将在集团(tuán)担任新的(de)职务。

　　雪豹(bào)财(cái)经社曾独家报道京(jīng)东科技原销售负(fù)责人(rén)徐丰升任总裁(cái)，他同样是(shì)对(duì)收(shōu)支敏感的高管(guǎn)。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内(nèi)部员(yuán)工评价(jià)称，互联网(wǎng)公司(sī)都(dōu)变得更加(jiā)务实，京(jīng)东也不例外，“找最会算账(zhàng)的人当家，才能赚(zhuàn)到更多(duō)的(de)钱(qián)”。

　　从(cóng)去年(nián)年底开始，刘强东多次在内部提(tí)及低价战略，目的都是为了守住被(bèi)拼多多等(děng)竞对不断(duàn)蚕食的存量用户，再用低(dī)价去争夺更多(duō)用户(hù)。（详见(jiàn)《刘(liú)强东(dōng)回归(guī)烧了三把(bǎ)火，想抢回被拼(pīn)多多(duō)“劫(jié)走”的(de)用户(hù)》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出身的(de)许冉(rǎn)是提(tí)供弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营(yíng)利润和自由(yóu)现金(jīn)流均同比大幅增(zēng)长，这部(bù)分得益于降本增效措施。徐雷在近日(rì)财报(bào)电话会上对许冉的评价也印(yìn)证了这一(yī)点：“许冉能带领(lǐng)京东走进下一阶段，更加注重业务健康度(dù)和发展质量(liàng)。”

　　刘强(qiáng)东追(zhuī)求(qiú)对公司的绝对(duì)控制(zhì)权，而高管的(de)忠诚(chéng)度是保证变革能否(fǒu)顺利推进的先决条件。

　　在此(cǐ)次(cì)京东变革(gé)中(zhōng)，两(liǎng)种类型的高管(guǎn)得(dé)到(dào)重(zhòng)用：一(yī)种是刘强东多(duō)年来亲自培(péi)养的(de)管培生，另(lìng)一种是在京东内部没有复杂人际关系的职业(yè)经理人。

　　京东零售新任电(diàn)脑通讯事业群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆(zhuāng)事(shì)业群负责(zé)人孔祥莹、全(quán)球购事业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋(sòng)志瑞(ruì)，均是管培生出(chū)身(shēn)。多名内(nèi)部人士称，管培(péi)生是刘(liú)强(qiáng)东的(de)绝(jué)对嫡(dí)系，拥有诸(zhū)多特权，包括周(zhōu)报直接抄送刘强(qiáng)东，能参加(jiā)高级(jí)别的高(gāo)管会议(yì)，一般至少由业务部(bù)门的副总裁亲自(zì)指导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报(bào)道，刘强(qiáng)东在(zài)近几年开始(shǐ)倚(yǐ)重专业能力强(qiáng)且在京东内部没有复杂人际(jì)关系(xì)的职业经理(lǐ)人，许(xǔ)冉(rǎn)便是典型代表。她(tā)于2018年加入京(jīng)东，内部(bù)人士认(rèn)为她(tā)“安静，耐心，十分服从(cóng)刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手京东零售(shòu)大商超全渠道事业群的(de)姚彦中，是京东零售三(sān)个(gè)重要品类事(shì)业群中唯一一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提(tí)问(wèn)题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业经理(lǐ)人(rén)，目前担(dān)任京东(dōng)零售生活服(fú)务(wù)事(shì)业(yè)群负责人。

　　带领自(zì)己亲自摆放(fàng)位置并信(xìn)任的这群人，刘强东即(jí)将开打一(yī)场(chǎng)新的仗。市(shì)场并不担心不(bù)懂业务的许冉出(chū)任(rèn)CEO，因(yīn)为所有人都知道，无论公(gōng)告上的(de)CEO名单如何更替(tì)，京(jīng)东(dōng)真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：MP3i音乐网址大全-MP3下载,网址导航,音乐在线试听,中国音乐网址导航第一站 88是不是质数，79是质数吗