唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北(běi)非等(děng)地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部(bù)，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出(chū)海(hǎi)决心(xīn)的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断加强的(de)当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做(zuò)到(dào)如(rú)此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑(huá)，2022年(nián)四(在职教育是什么意思，补充在职是什么意思sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别的(de)情感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入(rù)局(jú)，迷(mí)路(lù)的陌陌能(néng)找到(dào)正确(què)的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌(mò)员工(gōng)的(de)第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增(zēng)效大(dà)旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了(le)当地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了(le)不(bù)少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归(guī)的(de)唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的业(yè)务(wù)层会议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇(huì)报(bào)，并(bìng)不(bù)时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似(shì)情况在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了起来。大(dà)量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的(de)裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其(qí)带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对时(shí)代(dài)财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部(bù)分部门(mén)，一些(xiē)职能部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的(de)一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码大(dà)方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没(méi)有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化(huà)了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以及(jí)较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打开(kāi)海外陌(mò)生人(rén)社交市场大(dà)门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形(xíng)态(tài)已(yǐ)经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人(rén)的出海业务(wù)部(bù)，推(tuī)出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人(rén)语聊社(shè)交方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营(yíng)收(shōu)结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如(rú)此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降低(在职教育是什么意思，补充在职是什么意思dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公(gōng)司战略失(shī)误。长期以来，管理层(céng)对于(yú)出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投(tóu)资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误(wù)导致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破(pò)文(wén)化壁(bì)垒的同时(shí)，做出(chū)产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的(de)时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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