部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是(shì)业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处(chù)于总经理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前(qián)并没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(g吊带和背心有什么区别，吊带和背心有什么区别ōng)司的日(rì)常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事(shì)务(wù)的负(fù)责人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事(shì)会负责(zé),可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要(yào)影响力(lì)或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人,在(zài)企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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