唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启动了(le)三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的(de)领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在(zài)国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里(lǐ)待了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业(yè)化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到如(rú)此，更何况它(tā)账(zhàng)上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和短期投资(z一公里等于多少千米，一公里等于多少千米等于多少米ī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年(nián)月活(huó)突破(pò)1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下(xià)滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终(zhōng)未(wèi)能(néng)找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司(sī)管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在(zài)互联(lián)网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的(de)狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日(rì)子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务(wù)层(céng)会议(yì)上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇(huì)报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情况在此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出新(xīn)的(de)创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果(guǒ)不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的(de)念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大(dà)，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起(qǐ)码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的(de)区别(bié)。前者往往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制(zhì)，按部(bù)就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成立(lì)以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次(cì)出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地(dì)理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的(de)产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社交市(shì)场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，一公里等于多少千米，一公里等于多少千米等于多少米在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市(shì)场(chǎng)的(de)出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少(shǎo)可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还在(zài)持(chí)续(xù)运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不(bù)重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的(de)投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务(wù)只投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有(yǒu)辐射(shè)能力(lì)，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大(dà)各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要(yào)求，文中人物均为化(huà)名）

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